تبليغاتX
مدیریت آینده
 
مدیریت آینده
مشاوره ؛عارضه یابی فرایندهای تولید ؛ فناوری اطلاعات و توسعه مدیریت
درباره وبلاگ


نظربه اینکه مدیریت درحال گذر از "حال به آینده " می باشد و سازمان ها تحت تاثیر
فناوری های نوین و تکنولوى اظلاعات ، در آینده نه چندان دور دستخوش تحولات بسیار
بزرگی خواهند شد. لذا استراتژی توجه به مدیریت مجدد فرآیند های تجاری
اهمیت ویژهای پیداخواهد کرد.
یکم اردیبهشت 1391 :: 11:40 ::  نويسنده : سیاوش اسکندری
یکم اردیبهشت 1391 :: 11:39 ::  نويسنده : سیاوش اسکندری
توصیه‌های به مدیران تازه کار

 

نخستین هفته کار شما، بعنوان مدیر، کاملاً غیر عادی خواهد بود. اگر روانشناس یا کارشناس رفتار انسانی باشید، نکات شگفت انگیزی را مشاهده خواهید کرد.



ادامه مطلب ...
یکم اردیبهشت 1391 :: 11:37 ::  نويسنده : سیاوش اسکندری
ده اصل تغییر مدیریت

به زمانی برمی گردیم كه مدیران اجرایی شركتهای بزرگ، به دنبال یك هدف ساده برای خود و سازمانهایشان بودند: ثبات. سهامداران نیز خواهان كسب منفعت، كمی بیشتر از میزان پیش بینی شده، بودند. از آنجایی كه تعداد زیادی از بازارها تعطیل و یا توسعه نیافته بودند، رهبران فقط می توانستند براساس چارچوبی كه اصلاحات ناچیزی را به همراه داشت عمل كنند. قیمتها تحت كنترل بود، مردم دارای امنیت شغلی بودند و درنتیجه روند زندگی خوب و مطلوب بود.



ادامه مطلب ...
یکم اردیبهشت 1391 :: 11:36 ::  نويسنده : سیاوش اسکندری
رازهای پنهان مدیریت

● شما از محیط کار خود راضی هستید؟ بله- خیر- چرا؟



ادامه مطلب ...
یکم اردیبهشت 1391 :: 11:34 ::  نويسنده : سیاوش اسکندری
روش‌های غلط مدیریت


وقتی کارکنان، خوب کار می‌کنند، مدیران اصلاً توجه نمی‌کنند، ولی در صورت خطا، آنها را سرزنش و بعضاً تنبیه می‌کنند.



ادامه مطلب ...
یکم اردیبهشت 1391 :: 11:32 ::  نويسنده : سیاوش اسکندری
صداقت

اینکه بتوان با دیگران ارتباط برقرار کرد به عوامل مختلفی بستگی دارد و مسلما هر کس با روش خاصی اینکار را انجام می دهد و هر فرد به این روشها مسلط تر باشد فردی با روابط عمومی خوب تعریف می شود .



ادامه مطلب ...
یکم اردیبهشت 1391 :: 11:30 ::  نويسنده : سیاوش اسکندری
مدیران خود را مدیریت کنید

موقعیتی را در نظر بگیرید که از هر گوشه و کنار درخواستی از شما می شود. درخواست ها و تقاضاهای مختلف شما را به حدی گم گیج کرده است که نمی دانید به کدام سو بچرخید، و به کدام نیاز پاسخ گویید. آیا اگر به یکی کمک کنید و دیگری را نادیده بگیرید کار اشتباهی مرتکب شده اید؟ چطور می توانید خود را با این همه کار هماهنگ کنید؟



ادامه مطلب ...
یکم اردیبهشت 1391 :: 11:27 ::  نويسنده : سیاوش اسکندری
مدیریت از نقطه صفر

مدیریت چیست و گره مدیریت كجاست؟



ادامه مطلب ...
یکم اردیبهشت 1391 :: 11:25 ::  نويسنده : سیاوش اسکندری
منشی مدیر‌عامل

نقش منشی مدیر را نباید دست‌كم گرفت. انتظار می‌رود كه او روزانه كارها را سازماندهی كند، مشاور خوبی برای مدیر خود باشد و بتواند از عهده‌ی كار فراوان نیز برآید. منشی مدیر عضوی از یك گروه اجرایی است كه باید نیازها، اهداف و انگیزه های همه‌ی اعضا را درك كند و برای پیشرفت و بهبود وضعیت كاری گروه هوشیارانه عمل كند.



ادامه مطلب ...
یکم اردیبهشت 1391 :: 11:19 ::  نويسنده : سیاوش اسکندری
منشور حرفه ای و اخلاقی تعمیرات

برخود وظیفه می دانیم :



ادامه مطلب ...
یکم اردیبهشت 1391 :: 11:12 ::  نويسنده : سیاوش اسکندری
هنری‌ به‌ نام‌ هدیه‌ دادن‌

طبق‌ بررسی‌های‌ به‌ عمل‌ آمده‌ اکثر هدایای‌ تجاری‌، به‌ مشتریان‌ عمده‌ اهدا می‌شوند، سپس‌ نوبت‌ به‌ کارفرمایان‌ می‌رسد و آنگاه‌ به‌ مشتریان‌ موفق‌.



ادامه مطلب ...
یکم اردیبهشت 1391 :: 11:9 ::  نويسنده : سیاوش اسکندری
هفت پند برای مدیران

به عنوان یک کارآفرین باید نسبت به اصل آموختن در تمام عمر کاملا آگاه باشید در غیر این صورت موفقیت شما کوتاه مدت خواهد بود. در مقاله حاضر به هفت پندی که کارآفرین ها می توانند از غازها بگیرند، اشاره شده است.



ادامه مطلب ...
یکم اردیبهشت 1391 :: 11:7 ::  نويسنده : سیاوش اسکندری
ویژگیهای یک رئیس خوب

روسا اغلب از جمله عوامل اصلی هستند که باعث می شوند کارکنان شغل خود را دوست داشته باشند و یا آن را ترک کنند. همانگونه که ژوان لوید (Joan Lloyd) می نویسد، یک رئیس مثل بند نافی است که کارکنان را به سازمان پیوند می دهد. اگر این بند صدمه دیده باشد، فرد نهایتا سازمان را تر ک خواهد کرد.



ادامه مطلب ...
جایگاه شغل سرپرستی در سازمان و ویژگی‌های آن

جایگاه سرپرستی در سازمانها كجاست و این پست از چه ویژگیهایی برخوردار است؟ هم‌اكنون سرپرستان كاركنان در داخل سازمانهای اداری ایران جایگاههای خاصی به دست آورده‌اند.



ادامه مطلب ...
نظامهای کنترل مدیریت در سازمانهای امروز

سازمانها برای حفظ بقای خود و پیشرفت در دنیای رقابتی امروز به بهبود مستمر عملکرد خود نیاز دارند و در این راستا استفاده از نظام های کنترل مدیریت ضروری است.



ادامه مطلب ...
یکم اردیبهشت 1391 :: 10:49 ::  نويسنده : سیاوش اسکندری
جایگاه نوآوری در مدیریت آینده

زمانی که از مبحث نوآوری سخن به میان می‌آید‌، اذهان ناخواسته به سوی نوآوری محصول و بعضا فرایند تولید آن متمرکز می‌شود‌، حتی در بعضی مواقع در مورد نوآوری خدمات هم صحبتی به میان نمی‌آید‌.

 



ادامه مطلب ...
یکم اردیبهشت 1391 :: 10:44 ::  نويسنده : سیاوش اسکندری
جلوه های فرهنگ چوپانی در مدیریت

یكی از سنتهای الهی درجهت پرورش و آماده سازی پیامبران، برای رهبری و هدایت مردم همانا امر چوپانی بوده است.



ادامه مطلب ...
یکم اردیبهشت 1391 :: 10:40 ::  نويسنده : سیاوش اسکندری
۱۷ توصیه مهم در مدیریت

اهمیت مدیریت و نقش مدیران در اجرا و پیشبرد اهداف یک سازمان، اداره، ارگان و یا شرکت غیر قابل انکار می باشد. اما اینکه چگونه می توان با تعامل صحیح با کارمندان، آنان را با علاقه و میل درونی تشویق به کار نمود و باعث افزایش بازدهی شد، در مقوله روشهای صحیح مدیریتی عنوان می گردد.



ادامه مطلب ...
پنجم بهمن 1390 :: 22:26 ::  نويسنده : سیاوش اسکندری
چطور توجهتان را بر مسائل مهم زندگی متمرکز کنید

 در عصر حاضر ارزش دانش و مهارت های افراد در هر 5 سال نصف می شود.

 

                                                                                          دست نوشته های یک مدیر



ادامه مطلب ...
پنجم بهمن 1390 :: 22:26 ::  نويسنده : سیاوش اسکندری

 

پرهیز مدیر تازه کار از اشتباهات رایج مدیریتی

  امنیت شغلی هر فردی به خود فرد بستگی دارد.

مدت قرارداد و .... اصلا" معنی و مفهومی ندارد . چرا که خود افراد هستند که با علاقه نشان دادن نسبت به کار و تعهد و مسئولیت پذیری نسبت به امور محولهُ  امنیت شغلی خود را حفظ می کنند.

                                                                                     دست نوشته های یک مدیر



ادامه مطلب ...
پنجم بهمن 1390 :: 22:22 ::  نويسنده : سیاوش اسکندری

1-    رقابت

6-    چیره شدن وحشت 11-جابجایی در قدرت
2-    سکون و غرور 7-    مسیر نادرست 12-تضعیف جایگاه انسان
3-    بر هم خوردن تعادل 8-    قدرت فراتر از تخصص 13-اتلاف زمان
4-    تغییر قاعده بازی بعد از موفقیت 9-    ضعف ارتباطات 14-بی توجهی به روح سازمان
5-    تغییرمعادلات بیرونی 10-شکستن قواعد ساختار سازمان

15-باور شکست ها

پنجم بهمن 1390 :: 22:21 ::  نويسنده : سیاوش اسکندری
الگوی چینی کارآفرینی الکترونیک

در خصوص هدایت سازمان های رسمی و غیر رسمی بایستی به سه مفهوم زیر توجه کرد:

  • فرد
  • گروه
  • تیم

                                                                                                   دست نوشته های یک مدیر  



ادامه مطلب ...
بدترین رفتار ممکن در یک جلسه

همه  افراد دارای نسبت خاص از هوش اکتسابی و هوش هیجانی هستند.

                                                                                            دست نوشته های یک مدیر



ادامه مطلب ...
پنجم بهمن 1390 :: 22:19 ::  نويسنده : سیاوش اسکندری
 

۱۰۱ نکته مدیریت تغییر

  • توانایی های افراد با همدیگر موجب سینرژی سازمانی می گردند.
  • توانایی های افراد عبارتند از  ویژگی ها و مهارت های افراد مانند:

 تخصص در کار ، تجربه ، دانش کامپیوتر ، دانش مدیریت و اداره کردن افراد ، خانواده ، شرایط روحی و روانی ، طرز تفکر و ...

                                                                                    دست نوشته های یک مدیر



ادامه مطلب ...
پنجم بهمن 1390 :: 22:18 ::  نويسنده : سیاوش اسکندری

محیط سازمانی و جایگاه افراد را بر اساس 2 دیدگاه تعریف نمایید.

  •       همه متخلف و غیر قابل اعتمادند مگر اینکه عکس آن ثابت شود.
  •        همه سالم و قابل اعتمادند مگر اینکه عکس آن ثابت شود.

 

                                                                                   دست نوشته های یک مدیر



ادامه مطلب ...
پنجم بهمن 1390 :: 22:17 ::  نويسنده : سیاوش اسکندری
در ساختارهای ارگانیسمی و اجتماعی ، افراد در نهایت یک پیکره را تشکیل می دهند.
  • فرایند گزینش در واقع همان پیکره بندی سازمان است .
  • گزینش نادرست یعنی پیکره بندی غلط و هرگز قابل جبران نخواهد بود.
  •  یک گزینش غلط می تواند سازمان را  تا ابد از مسیر ماموریت اصلی خود دورکند.

                                                                            دست نوشته های یک مدیر

 

 



ادامه مطلب ...
 
۵S ایده‌ای است که تا همین اواخر به‌عنوان حرکتی جزئی و کم‌اهمیت در زمینه تولید و بهره‌وری به شمار می‌رفت و آن را صرفاً جالب، اما نه ضروری، در نظر می‌گرفتند ولی امروزه مدیریت دیدگاه خود را نسبت به ۵s تغییر داده و آن را محور تفکر و فلسفه خود قرار داده است.
                                                                                            دست نوشته های یک مدیر

ادامه مطلب ...
پرهیز مدیر تازه کار از اشتباهات رایج مدیریتی

هر مدیر تازه کار، خواه این مدیر سرپرستی پنج یا شش نفر را بر عهده داشته باشد و خواه مدیریت یک اداره کل را، باید مهارتهای مناسب مدیریتی را دارا باشد.



ادامه مطلب ...
دوم بهمن 1390 :: 20:20 ::  نويسنده : سیاوش اسکندری
تعارض سازمانی (مدیریت تعارض)

 جایگاه تعارض در مدیریت و سازمان را مورد بررسی قرار می‌دهد. انواع تعارضات سازمانی را برشمرده و آنها را تقسیم‌بندی می‌کند. نظریه‌ها و رویکردهای مختلف درباره تعارض سازمانی را شرح می‌دهد. به منشأ تعارضات سازمانی اشاره می‌کند و در پایان به مبحث مدیریت تعارض و استراتژی‌های آن می‌پردازد.



ادامه مطلب ...
دوم بهمن 1390 :: 20:9 ::  نويسنده : سیاوش اسکندری
 
 
تمامی حقوق این وبلاگ محفوظ است |طراحی : پیچک